Как оптимизировать систему закупок? Как правильно настроить управление запасами? Снизить уровень неликвидов? Повысить уровень клиентского сервиса? – Мы отвечаем на эти вопросы в проектах по аудиту систем управления запасами. Внедряем современные стратегии. Как именно – читайте в нашей статье.
Гибкие стратегии пополнения запасов, основанные на адаптивных моделях, позволяют эффективно реагировать на изменения спроса, оптимизировать затраты и минимизировать риски. Ниже мы рассматриваем ключевые аспекты и практические подходы к внедрению таких стратегий в закупочной логистике.
Что есть «адаптивная модель» и в чем ее преимущество?
Очевидно, что использование адаптивной модели позволяет компании гибко реагировать на изменения в спросе и предложении. Построение модели производится на базе анализа данных, прогнозировании и применении алгоритмов, которые и помогают определить оптимальные уровни запасов в зависимости изменений бизнес-ландшафта.
При этом мы получаем:
Как консультанты, мы можем констатировать, что в последнее время количество запросов на оптимизацию систем закупок и управления запасами только растет. Разумеется, причина этого – в неопределенности бизнес-ландшафта. И наша задача как консультантов, при проведении аудита системы закупок – предложить набор практических инструментов, один из которых – адаптивная модель управления запасами. При этом подходы могут включать разный базис, - системы управления запасами на основе спроса, модели управления с учетом неопределенности и т.д.
В рамках проектов по оптимизации систем управления запасами мы поддерживаем внедрение адаптивных моделей на базе различных ERP-систем. Мы понимаем, что сегодня невозможно обеспечить эффективное управление запасами без должного уровня цифровизации. Успех реализации подобных проектов зависит не только от уровня квалификации экспертов, но и от степени готовности компании к использованию адаптивной модели:
Так, с т.зр анализа данных, процесс внедрения всегда будет связан с инвестициями в системы сбора и анализа данных, с использованием Big Data и специальных аналитических модулей для прогнозирования спроса и оптимизации запасов.
Кроме этого, необходим и достаточный уровень подготовки технологической инфраструктуры: современные технологии, такие как облачные решения и IoT, позволяют компаниям отслеживать запасы в реальном времени и быстро реагировать на изменения.
В рамках аудита систем закупок и управления запасами мы также реализуем программы обучения персонала. Специалисты по закупочной логистике должны быть обучены разрабатываемым методам и инструментам управления запасами. Это включает в себя как технические навыки, так и понимание бизнес-процессов.
О каких преимуществах мы можем говорить в итоге? - именно о тех, к которым стремится любая компания:
Адаптивные модели управления запасами становятся необходимостью для компаний, стремящихся к эффективной закупочной логистике. Интеграция данных, использование современных технологий и обучение персонала — ключевые аспекты успешного внедрения этой стратегии. Разработка, внедрение в ERP, обучение персонала и последующая поддержка этих стратегий – задачи, которые успешно выполняют наши эксперты.
Зеленая логистика и проектирование цепей поставок
24 октября 2024
Искусственный интеллект: перспективы в логистике – проблемы и практики
17 октября 2024
Интеграция гибких стратегий пополнения запасов через адаптивные модели
10 октября 2024
Аутсорсинг логистических услуг: собственный транспорт VS привлеченный?
15 сентября 2024
Как проходит аудит склада. Ответы на частые вопросы.
02 августа 2024
Повышаем компетенции управления цепями поставок в партнерстве с Советом профессионалов (СПЦП)
06 июля 2024
Аудит бизнес-процессов как часть цифровизации логистики
07 мая 2024
Интеграция электронных маршрутных листов в систему управления транспортной логистикой. Обзор ИТ-решений в транспортной логистике.
28 марта 2024
Завершен проект строительства и запуска склада фармацевтической компании
05 февраля 2024
Аудит системы закупок и управления запасами как ключевой инструмент оптимизации
02 февраля 2024
Проблемы взаимодействия логистики и отдела продаж: простые практические решения
11 января 2024
Как рассчитать параметры DIFOTAI и использовать их для управления логистикой компании
12 сентября 2023
Независимая инвентаризация - преимущества и актуальность для производственных и торговых складов
04 сентября 2023
Значимость параметров DIFOTAI в логистике: основа для аудита и повышения эффективности цепей поставок
10 августа 2023
Этапы аудита склада и возможные проблемы при проведении экспертизы складской системы
05 апреля 2023
Проектирование склада для торговых компаний: ключевые особенности и технологии
23 марта 2023
Повышение скорости процессов для мелкоштучного склада. Описание аудита. Практический кейс
03 марта 2023
Итоги 2022 года
29 декабря 2022
Актуальность ESG-повестки в новой реальности
05 декабря 2022
Команда CLC Бизнес-консалтинг продолжает сотрудничество с ПАО Норильский никель.
30 ноября 2022