Итоги 2022 года

Зачем мы подводим итоги года? Казалось бы – прошел год, и то, каким он случился – уже не изменить. Да и как можно что-то менять в ситуации постоянно вылетающих ниоткуда «черных лебедей»? Делимся инсайтами нашей команды и нашим подходом.

Мы так устроены, что в первую очередь вспоминаем негативное: год был катастрофически сложным для бизнеса, и глобальных трансформаций ландшафта, что случились в 2022, с лихвой хватит не на один год вперед.

Но – подводя итоги года, мы определяем вектор развития в будущем. Любые цели, поставленные без понимания того, что работало и что не работало в прошлом году, не будут работать. Поэтому важен фокус на положительном, на том, что наполняло и вдохновляло нас.

Подсветим знаковые проекты и встречи:

1. В конце 2021 года наша команда завершила работы по логистическому и технологическому проектированию строящегося складского комплекса АО Фармленд, г. Уфа. Работа нашей команды настолько понравилась Заказчику, а решения, предложенные в проекте, были так актуальны для отрасли, что в 2022 году мы продолжили работу с АО Фармленд в рамках внедрения проектных решений и запуску склада. Глобальные потрясения не помешали реализации, и в декабре 2022 новый комплекс для крупнейшего фармритейлера запущен и сдан в эксплуатацию!

2. В 2022 году мы продолжили сотрудничество с ПАО Норильский никель, выиграв тендер на "Проведение логистического аудита и экспертизы существующей складской системы с последующим логистическим проектированием на объекте (-ах) АО «Кольская ГМК». Три площадки – Заполярный, Мончегорск и Никель, аудит и технологическое проектирование, - поиск оптимальных решений, часы переговоров со специалистами АО Кольская, сложные условия Заполярья, - наши эксперты могут все. Проект сдан!

3. Новый знаковый клиент у нашей команды – КАО «АЗОТ», с проектом CLC «Диагностика. Проектирование и разработка технологии КАО АЗОТ». Нами предложены варианты технологической модернизации складской инфраструктуры, модели ее развития, определены технические требования к автоматизации процессов. Следующий этап – автоматизация – запланирован на 2023 год, а пока – проект сдан!

Кроме промышленных и фармацевтических предприятий, мы сделали 7 проектов для торговых, производственных компаний, и даже банков – по аудиту запасов, транспортной системе и, конечно, по оптимизации склада. Наши сотрудники провели в перелетах 178 часов, а если сложить общее расстояние перелетов, то получится почти кругосветное путешествие. Нам есть, чем гордиться, и за что похвалить себя!

В следующем году мы также будем фокусироваться на положительных моментах, мы будем мыслить позитивно и – просто хорошо делать свою работу!