Продолжаем серию полезных публикаций о показателях для оптимизации логистики и эффективного управления цепями поставок
Эффективная логистика подразумевает наличие надежной системы и инструментария контроля и управления. Один из таких инструментов - параметры DIFOTAI (Delivery In Full, On Time, Accurate and Invoiced), которые позволяют измерить эффективность логистических операций и принимать обоснованные решения для улучшения клиентского сервиса и оптимизации логистических процессов в целом.
DIFOTAI - набор ключевых показателей, которые помогают оценить, насколько продцкция доставляется в полном объеме, вовремя, с правильной документацией и счетами. Рассмотрим каждый из этих параметров более подробно:
Параметры DIFOTAI являются важным инструментом для управления логистикой компании. Они позволяют измерить эффективность логистических операций и принимать обоснованные решения для улучшения качества обслуживания. В проектах по оптимизации логистики и ее функциональных областей мы используем параметры DIFOTAI для определения точки отсчета для проводимых изменений, как инструмент для сверки движения компании при оптимизации, и как элемент итогового анализа достигнутых результатах
Регулярный мониторинг и анализ показателей DIFOTAI, установление целей, обучение сотрудников, сотрудничество с поставщиками и внедрение технологий помогут достичь высоких показателей DIFOTAI и повысить эффективность логистических процессов в вашей компании.
Как рассчитать параметры DIFOTAI и использовать их для управления логистикой компании
12 сентября 2023
Независимая инвентаризация - преимущества и актуальность для производственных и торговых складов
04 сентября 2023
Значимость параметров DIFOTAI в логистике: основа для аудита и повышения эффективности цепей поставок
10 августа 2023
Этапы аудита склада и возможные проблемы при проведении экспертизы складской системы
05 апреля 2023
Проектирование склада для торговых компаний: ключевые особенности и технологии
23 марта 2023
Повышение скорости процессов для мелкоштучного склада. Описание аудита. Практический кейс
03 марта 2023
Итоги 2022 года
29 декабря 2022
Актуальность ESG-повестки в новой реальности
05 декабря 2022
Команда CLC Бизнес-консалтинг продолжает сотрудничество с ПАО Норильский никель.
30 ноября 2022
CLC - партнер Ассоциации содействия Устойчивому развитию в цепях поставок (АСУР Глобал)
25 ноября 2021
Публичная нефинансовая отчетность в области устойчивого развития
06 октября 2021
Цепи поставок: движение к цикличности
11 августа 2021
Преимущества цифровых цепей поставок. Сложности внедрения решений
27 июня 2021
WMS: Есть ли возможности для развития?
07 июня 2021
Аудит транспортно-логистической системы компании как подготовка к внедрению ТМС
14 июля 2020
Управление цепями поставок в период пандемии: связанные одной цепью?
12 апреля 2020
Как снизить расходы на логистику?
29 мая 2019
Когда и как создавать складскую сеть и сеть распределительных центров?
24 апреля 2019
"Pick-by-Voice" – простые преимущества.
09 апреля 2019
Когда нужен логистический аудит? Экспертиза склада: диагностика и терапия логистики складирования
26 декабря 2018