Одна из ключевых специализаций CLC - проектирование эффективных цепей поставок (УЦП). Мы обеспечиваем наших клиентов кастомизированными решениями, которые учитывают особенности каждого бизнеса.
Решения, которые мы разрабатываем для оптимизации, сокращают затраты, упрощают и ускоряют функции и бизнес-процессы. Эти решения должны соответствовать важному требованию – быть максимально своевременными и актуальными. Как мы этого добиваемся?
В формировании актуальной повестки УЦП для CLC огромную роль играет партнерство с ведущим сообществом логистов компаний производства и ритейла РФ – Советом профессионалов по цепям поставок ( СПЦП). Профильные и отраслевые сессии Совета отвечают как на вопросы стратегического планирования, и так и на тактические запросы бизнеса.
В рамках предлагаемых решений стратегическое планирование обеспечивает улучшенную видимость и контроль над всеми этапами цепи поставок, ведет к сокращению затрат и повышению качества обслуживания клиентов, позволяет выстраивать долгосрочные партнерские отношения с заказчиками и поставщиками услуг. А своевременная актуализация повестки УЦП позволяет бизнесу и нашим клиентам своевременно адаптироваться к изменению ситуации на рынке.
Сегодня процессы локализации бизнеса формируют новые вызовы. Например, локализация производства требует пересмотра действующих цепей поставок. Консалтинг отвечает на эти вызовы изменением подходов, и здесь максимально важно иметь актуальный срез рынка и своевременную информацию о новых возможностях.
Работа над проектами по оптимизации цепей поставок начинается с тщательного анализа текущего состояния не только логистической системы клиента, но и возможностей, которые предоставляет бизнес-ландшафт сегодня. Консультанты CLC изучают цепи поставок: от процедур выбора поставщиков, закупки до доставки готовой продукции конечному потребителю, сверяя эту информацию с актуальным положением дел в каждой из функциональных областей УЦП.
Процесс оптимизации в этом случае включает:
Подобный подход к проектированию и оптимизации цепей поставок позволяет учитывать различные сценарии развития рынка и потенциальные риски. В результате наши клиенты готовы к неожиданным изменениям и могут оперативно адаптировать цепи поставок под новые условия.
Аутсорсинг логистических услуг: собственный транспорт VS привлеченный?
15 сентября 2024
Как проходит аудит склада. Ответы на частые вопросы.
02 августа 2024
Повышаем компетенции управления цепями поставок в партнерстве с Советом профессионалов (СПЦП)
06 июля 2024
Аудит бизнес-процессов как часть цифровизации логистики
07 мая 2024
Интеграция электронных маршрутных листов в систему управления транспортной логистикой. Обзор ИТ-решений в транспортной логистике.
28 марта 2024
Завершен проект строительства и запуска склада фармацевтической компании
05 февраля 2024
Аудит системы закупок и управления запасами как ключевой инструмент оптимизации
02 февраля 2024
Проблемы взаимодействия логистики и отдела продаж: простые практические решения
11 января 2024
Как рассчитать параметры DIFOTAI и использовать их для управления логистикой компании
12 сентября 2023
Независимая инвентаризация - преимущества и актуальность для производственных и торговых складов
04 сентября 2023
Значимость параметров DIFOTAI в логистике: основа для аудита и повышения эффективности цепей поставок
10 августа 2023
Этапы аудита склада и возможные проблемы при проведении экспертизы складской системы
05 апреля 2023
Проектирование склада для торговых компаний: ключевые особенности и технологии
23 марта 2023
Повышение скорости процессов для мелкоштучного склада. Описание аудита. Практический кейс
03 марта 2023
Итоги 2022 года
29 декабря 2022
Актуальность ESG-повестки в новой реальности
05 декабря 2022
Команда CLC Бизнес-консалтинг продолжает сотрудничество с ПАО Норильский никель.
30 ноября 2022
CLC - партнер Ассоциации содействия Устойчивому развитию в цепях поставок (АСУР Глобал)
25 ноября 2021
Публичная нефинансовая отчетность в области устойчивого развития
06 октября 2021
Цепи поставок: движение к цикличности
11 августа 2021