Цепи поставок: движение к цикличности

Рациональность в потреблении ресурсов подразумевает переход к циклическим моделям цепей поставок. Дизайн цепи поставок должен изначально предполагать наличие возможностей рециклинга и вторичной переработки. Однако если мы говорим об уже сложившихся моделях – какие векторы требуют развития и оптимизации в рамках цепи для создания циклической модели?

Мы постарались переосмыслить «Модель бабочки» (@THE ELLEN MACARTHUR FOUNDATION) применительно к классической концепции цепи поставок:

Какие действия являются первоочередными?

I. На наш взгляд, необходимо создание и централизация производственных экологических кластеров, где с позиции функций они должны обладать:

Функцией сбора отходов: именно им должна быть передана функция управления точками установки мусорных баков, и сбора мусора.
Функцией сортировки отходов и производства вторичного сырья, при обязательной централизации размещения заводов по переработке и специализации отдельных участков на определенных группах отходов.
Функцией сбыта/продажи вторичного сырья.
Обязательно наличие в составе кластера научно-исследовательского департамента, в функции которого входит не только проектирование и разработка инженерных решений и технологий по экологичным и экономичным способам переработки, но и разработка новых высокотехнологичных материалов, позволяющих снизить потребление первичного сырья.
Реализация данной функции возможна только в тесном взаимодействии с бизнес-структурами. Будучи инвестиционноемкой, она, тем не менее, отвечает будущим запросам бизнеса и может быть реализована через высокотехнологичные стартапы.

Интересным примером подобной реализации может быть отечественная компания «КЭАЗ Курский электроаппаратный завод» - разработчик и производитель электротехники. Помимо популяризации рециклинга, в своем производстве компания применяет технологию переработки пластиковых бутылок в материал, позволяющий изготавливать корпус автоматического выключателя.

Подобные инициативы должны быть интегрированы в научно-исследовательские работы концептуального департамента рециклингового кластера, служащего площадкой для распространения аналогичных технологий с возможностью их масштабирования в рамках действующего бизнеса.

Должна ли быть централизована данная отрасль? На текущем этапе это представляется наиболее эффективным. Так, при централизации все ключевые функции, компетенции и технологии сконцентрированы в рамках одного предприятия. В случае деления кластеров по региональному признаку в рамках группы предприятий, нет необходимости после сортировки отходов развозить их по производствам для переработки, нести дополнительные затраты на транспортировку. Безусловно, подобные многофункциональные кластеры должны создаваться в каждом регионе, но быть унифицированными и иметь единые алгоритмы и протоколы, и единый научно-исследовательский центр.

Должны ли подобные инициативы поддерживаться государством, или исходить от частного бизнеса? Ведущая роль государства в данном вопросе неоспорима, как в финансировании, так и в законодательной поддержке. Помимо этого, формирование моделей экологичного поведения, трансформация психологии рядовых граждан также является задачей государства, к примеру:

Рекламные и агитационные кампании в СМИ, выполняющие просветительские задачи – от принципов сортировки мусора до ответственности за причинение вреда окружающей среде.
Популяризация экологичного образа жизни через бизнес-среду, через поощрение развития культуры потребления и экологической грамотности внутри компаний, поддержку программ внутреннего волонтерства как части корпоративной культуры, развитие экологических активностей – очистки водоёмов, высадки деревьев и т.д.
Регулирование на государственном уровне – от повышения размеров штрафов за нарушение правил обращения с отходами, до программ преференций для компаний с циклическими моделями производства.

II. Если рассматривать бизнес с позиции глобальной цепи поставок, то очевидна необходимость принятия ключевой стратегией содействие целям устойчивого развития, принятие обязательств выстраивать свои операционные и производственные системы с позиции операционной эффективности и экологической безопасности бизнес-процессов и применяемых технологий:

Производители – уже при проектировании закладывать в основу дизайна продукта циклические модели, отдавая предпочтение рециклинговому сырью, и предусматривая возможность вторичной переработки.
Что можно сделать уже сейчас? Как правило, повышение эффективности производственных процессов, операционная эффективность имеют следствием не только экономическую выгоду, но и минимизацию ущерба окружающей среде за счет сокращения энергопотребления, снижения углеродного следа при оптимизации транспортных схем, сокращение объема брака и отходов (эффективное производство и зеленые офисы), применение схем ответственных закупок и картирование поставщиков. Мы реализуем подобные проекты и можем с уверенностью заявлять, что эти меры могут быть приняты бизнесом любого уровня, повышая его устойчивость и экономическую эффективность.
Поставщики и дистрибуция – унификация требований на протяжении всей цепи поставок с точки зрения соответствия требованиям ESG-повестки. Возможно, применение технологий блокчейн может позволить себе не каждое предприятие, однако обеспечение прозрачности цепи минимум до третьего-четвертого уровней, повышение доли рециклинговых продуктов в цепи – задача решаемая.
Развитие корпоративной культуры и повышение ценности осознанного потребления.

Именно такое объедение общества, бизнеса и государства способно, подобно вакцине, создать коллективный иммунитет против болезней нашего века – консьюмеризма, неосознанного потребления, безответственного отношения к окружающей среде. Мы призываем всех объединить усилия. Мы гордимся быть частью команды Ассоциации содействия устойчивому развитию в цепях поставок (НКО АСУР) и вносить посильный вклад в оптимизацию цепей поставок на пути к цикличности.