На рынке информационных технологий РФ в настоящий момент существует множество информационных систем класса WMS. Многие системы хорошо зарекомендовали себя, так есть ли место и потребность в развитии и совершенствование их функциональных возможностей?
На вопрос отвечает Управляющий партнер компании CLC Busines Consultancy, эксперт в сфере автоматизации складской и производственной логистики Михаил Сизонов.
- Исходя из моего личного опыта внедрения в эксплуатацию WMS систем, им есть куда развивать свой функционал. Этот тезис основывается на необходимости нахождения баланса их реальных функциональных возможностей и совокупной стоимости владения WMS.
Учитывая темпы изменений и трансформации систем складирования, например в результате развития e-commerce, можно говорить о приоритете в отладке процессов и технологий, связанных с сортировкой небольших партий заказов, применении технологий и переходе на dropshipping в e-commerce заказах. Следствием этого становится уход от традиционных привычных линий оптовых заказов.
Поставщики и вендоры WMS включают такого рода функционал уже в базовую («коробочную») версию решений. В этой связи для предприятий торговли необходимо заранее оптимизировать процессы отбора заказов, уделяя больше внимания сбору статистических данных, их анализу и принятию решений о выстраивании эффективных процессов с прицелом на последующую автоматизацию на базе WMS решений.
Как только статистические данные собраны, проведён их анализ и их верификация, осуществляется проектирование вариантов новых бизнес процессов. И здесь понадобятся правильные инструменты, чтобы заставить их работать, так как маловероятно, что бизнес-процессы новой реальности могут быть управляемы в ручном режиме.
Можно использовать RFID метки, которые информируют о местонахождении продукции, скорости движения продукции внутри складского пространства, можно иметь высокотехнологичное оборудования для автоматизации - сортировщики товаров/заказов, карусели, и т.д. Однако, если это системно не увязано в единый работающий организм который в свою очередь оказывает положительное влияния на эффективную работу всей цепочки поставок в целом, - подобные средства автоматизации так и останутся дорогими игрушками на складе.
Крайне важно создать системы складирования и внедрять WMS-решения, которые помогут и смогут управлять цепочкой поставок как единым системно связанным организмом. При этом, WMS-решения, на мой взгляд, просто обязаны в современных реалиях обладать функциями, позволяющими не только управлять складскими процессами, но и накапливать данные для их последующей обработки и анализа таким образом, чтобы компания могла сделать выводы из полученных результатов для оптимизации и повышения эффективности.
Именно такой подход к управления цепочками поставок и складированием в цепях поставок позволит компаниям быстрее и эффективнее осуществлять поставки своим клиентам получая конкурентные преимущества на рынке. Только тогда можно признать WMS того или иного вендера стоящей потерянного времени и усилий по внедрению системы как класса WMS, так и других корпоративных информационных систем. Ведь в современном мире конкурируют не компании, а их цепи поставок. Стратегически важно для любой компании предоставлять стабильно высокий уровень логистического сервиса обслуживания клиентов при низких затратах – этот постулат логистики остается неизменным в любое время.
Как рассчитать параметры DIFOTAI и использовать их для управления логистикой компании
12 сентября 2023
Независимая инвентаризация - преимущества и актуальность для производственных и торговых складов
04 сентября 2023
Значимость параметров DIFOTAI в логистике: основа для аудита и повышения эффективности цепей поставок
10 августа 2023
Этапы аудита склада и возможные проблемы при проведении экспертизы складской системы
05 апреля 2023
Проектирование склада для торговых компаний: ключевые особенности и технологии
23 марта 2023
Повышение скорости процессов для мелкоштучного склада. Описание аудита. Практический кейс
03 марта 2023
Итоги 2022 года
29 декабря 2022
Актуальность ESG-повестки в новой реальности
05 декабря 2022
Команда CLC Бизнес-консалтинг продолжает сотрудничество с ПАО Норильский никель.
30 ноября 2022
CLC - партнер Ассоциации содействия Устойчивому развитию в цепях поставок (АСУР Глобал)
25 ноября 2021
Публичная нефинансовая отчетность в области устойчивого развития
06 октября 2021
Цепи поставок: движение к цикличности
11 августа 2021
Преимущества цифровых цепей поставок. Сложности внедрения решений
27 июня 2021
WMS: Есть ли возможности для развития?
07 июня 2021
Аудит транспортно-логистической системы компании как подготовка к внедрению ТМС
14 июля 2020
Управление цепями поставок в период пандемии: связанные одной цепью?
12 апреля 2020
Как снизить расходы на логистику?
29 мая 2019
Когда и как создавать складскую сеть и сеть распределительных центров?
24 апреля 2019
"Pick-by-Voice" – простые преимущества.
09 апреля 2019
Когда нужен логистический аудит? Экспертиза склада: диагностика и терапия логистики складирования
26 декабря 2018