WMS: Есть ли возможности для развития?

На вопрос отвечает эксперт в сфере автоматизации складской и производственной логистики Михаил Сизонов.

- Исходя из моего личного опыта внедрения в эксплуатацию WMS систем, им есть куда развивать свой функционал. Этот тезис основывается на необходимости нахождения баланса их реальных функциональных возможностей и совокупной стоимости владения WMS.

Учитывая темпы изменений и трансформации систем складирования, например в результате развития e-commerce, можно говорить о приоритете в отладке процессов и технологий, связанных с сортировкой небольших партий заказов, применении технологий и переходе на dropshipping в e-commerce заказах. Следствием этого становится уход от традиционных привычных линий оптовых заказов.

Поставщики и вендоры WMS включают такого рода функционал уже в базовую («коробочную») версию решений. В этой связи для предприятий торговли необходимо заранее оптимизировать процессы отбора заказов, уделяя больше внимания сбору статистических данных, их анализу и принятию решений о выстраивании эффективных процессов с прицелом на последующую автоматизацию на базе WMS решений.

Как только статистические данные собраны, проведён их анализ и их верификация, осуществляется проектирование вариантов новых бизнес процессов. И здесь понадобятся правильные инструменты, чтобы заставить их работать, так как маловероятно, что бизнес-процессы новой реальности могут быть управляемы в ручном режиме.

Можно использовать RFID метки, которые информируют о местонахождении продукции, скорости движения продукции внутри складского пространства, можно иметь высокотехнологичное оборудования для автоматизации - сортировщики товаров/заказов, карусели, и т.д. Однако, если это системно не увязано в единый работающий организм который в свою очередь оказывает положительное влияния на эффективную работу всей цепочки поставок в целом, - подобные средства автоматизации так и останутся дорогими игрушками на складе.

Крайне важно создать системы складирования и внедрять WMS-решения, которые помогут и смогут управлять цепочкой поставок как единым системно связанным организмом. При этом, WMS-решения, на мой взгляд, просто обязаны в современных реалиях обладать функциями, позволяющими не только управлять складскими процессами, но и накапливать данные для их последующей обработки и анализа таким образом, чтобы компания могла сделать выводы из полученных результатов для оптимизации и повышения эффективности.

Именно такой подход к управления цепочками поставок и складированием в цепях поставок позволит компаниям быстрее и эффективнее осуществлять поставки своим клиентам получая конкурентные преимущества на рынке. Только тогда можно признать WMS того или иного вендера стоящей потерянного времени и усилий по внедрению системы как класса WMS, так и других корпоративных информационных систем. Ведь в современном мире конкурируют не компании, а их цепи поставок. Стратегически важно для любой компании предоставлять стабильно высокий уровень логистического сервиса обслуживания клиентов при низких затратах – этот постулат логистики остается неизменным в любое время.