Как совместить экологическую повестку и эффективность цепей поставок?
ESG-повестка трансформируется в новой реальности на территории РФ: экологические вызовы объединяются с вызовами социальными – правовая и социальная защищенность, создание новых рабочих мест, поддержка локальных производителей - на уровне как государственных программ, так и бизнес-инициатив.
При этом, экологическая ответственность бизнеса становится не мимолетным трендом, а необходимостью для устойчивого развития. Компания CLC, являясь стратегическим партнером АСУР ГЛОБАЛ – платформы для интеграции практик устойчивого развития, стремится к развитию культуры ответственного бизнеса и внедрению эффективных экологических решений в цепях поставок.
Зеленая логистика – это комплексный подход к проектированию цепей поставок, направленный на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Сейчас это не просто модное направление, а стратегическое решение, которое при правильном подходе помогает снижать издержки и укреплять позиции компании.
Каковы основные тренды зеленой логистики?
I. Снижение углеродного следа бизнеса, через оптимизацию маршрутов транспорта:
II. 2. Переход на более экологичный транспорт
III. 3. Энергоэффективные склады
В CLC мы понимаем, что переход к зеленой логистике – это поэтапный процесс. Поэтому при проектировании цепей поставок мы предлагаем нашим клиентам индивидуальную дорожную карту по внедрению экологических инициатив, учитывающую специфику бизнеса, существующие ограничения и законодательные акты.
Зеленая логистика – это инвестиция в будущее. Сотрудничество CLC и АСУР ГЛОБАЛ позволяет нам предлагать клиентам передовые решения и адаптировать зеленую повестку к требованиям сегодняшнего дня.
Эргономика склада: как повысить эффективность работы персонала и безопасность операций
13 ноября 2024
Зеленая логистика и проектирование цепей поставок
24 октября 2024
Искусственный интеллект: перспективы в логистике – проблемы и практики
17 октября 2024
Интеграция гибких стратегий пополнения запасов через адаптивные модели
10 октября 2024
Аутсорсинг логистических услуг: собственный транспорт VS привлеченный?
15 сентября 2024
Как проходит аудит склада. Ответы на частые вопросы.
02 августа 2024
Повышаем компетенции управления цепями поставок в партнерстве с Советом профессионалов (СПЦП)
06 июля 2024
Аудит бизнес-процессов как часть цифровизации логистики
07 мая 2024
Интеграция электронных маршрутных листов в систему управления транспортной логистикой. Обзор ИТ-решений в транспортной логистике.
28 марта 2024
Завершен проект строительства и запуска склада фармацевтической компании
05 февраля 2024
Аудит системы закупок и управления запасами как ключевой инструмент оптимизации
02 февраля 2024
Проблемы взаимодействия логистики и отдела продаж: простые практические решения
11 января 2024
Как рассчитать параметры DIFOTAI и использовать их для управления логистикой компании
12 сентября 2023
Независимая инвентаризация - преимущества и актуальность для производственных и торговых складов
04 сентября 2023
Значимость параметров DIFOTAI в логистике: основа для аудита и повышения эффективности цепей поставок
10 августа 2023
Этапы аудита склада и возможные проблемы при проведении экспертизы складской системы
05 апреля 2023
Проектирование склада для торговых компаний: ключевые особенности и технологии
23 марта 2023
Повышение скорости процессов для мелкоштучного склада. Описание аудита. Практический кейс
03 марта 2023
Итоги 2022 года
29 декабря 2022
Актуальность ESG-повестки в новой реальности
05 декабря 2022