Реализован проект по разработке вариантов технического перевооружения складского хозяйства компании ООО «Метадинеа»

Center Logistics Consulting
В центре эффективных решений


Специалисты компании с радостью ответят на ваши вопросы и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос
13 Февраля 2020

   OOO “Метадинеа” является 100% дочерней компанией ОАО «Метафракс» — крупнейшей российской частной химической корпорации и основного производителя метанола в России.

   “Метадинеа” является ведущим поставщиком твердых формальдегидных смол, так называемых новолаков и пульвер бакелитов, или порошковых смол - во многих отраслях промышленности – машиностроении, автомобилестроении, шинной отрасли.

   С 2014 года «Метадинеа» в России имеет производственную мощность примерно полмиллиона тонн смол в год, две производственные площадки со штатом около 250 сотрудников и главный офис в Москве. В настоящее время одна из эксплуатируемых производственных площадок «Метадинеа» находится в г. Орехово-Зуево Московской области. Производственные площадки «Метадинеа» являются пионерами современного полностью автоматизированного производства смол в России. Начиная с 2004 года, компания находится на передовых позициях по поставкам на российские рынки современных смол стабильно высокого качества и отвечающих международным экологическим стандартам.

   Высокий уровень требований химического производства к организации всей цепочки поставок определил необходимость в технической модернизации складского хозяйства ООО «Метадинеа» на площадке г. Орехово-Зуево Московской области.

   Проект по техническому перевооружению включал в себя выполнение следующих работ:

  •            1-2 этапы: проведение комплексной экспертизы/ анализа существующей складской системы, включая подсистему управления запасами и транспортными потоками, с учетом перспектив развития предприятия;
  •            3 этап: разработку Концепции развития складского хозяйства в трех вариантах, с обоснованием выбора варианта (экономическая эффективность, уровень инвестиционных затрат, включая подготовку обоснования инвестиционного проекта при строительстве нового объекта.).
  •            4 этап: подготовка проекта автоматизации склада на базе WMS.

   Значимость поставленных задач обусловила высокий уровень компетентности участников рабочей группы как со стороны Заказчика, так и со стороны компании CLC. Руководителем проекта со стороны исполнителя стал Михаил Сизонов, имеющий колоссальный опыт в оптимизации и реинжиниринге складского хозяйства производственных предприятий.

   Тесное взаимодействие участников рабочей группы позволило обеспечить максимальную информативность отчетов по этапам проекта и выработать наиболее эффективные решения, отвечающие производственным требованиям и специфике компании. Так, были проведены:

  •     Разработка проекта необходимой инфраструктуры складского хозяйства, интегрированной в производственный цикл (здания и сооружения), разработаны варианты модернизации существующих объектов.
  •     Разработка объёмно - планировочных решений и подбор необходимого технологического оборудования.
  •     Расчет и подбор необходимого подъёмно – транспортного оборудования.
  •     Разработка необходимых грузовых единиц складирования.
  •     Разработка и оптимизация бизнес-процессов и технологий.
  •     Разработка вариантов автоматизации.
  •     Разработка функциональных требований к автоматизированной системе управления склада.
  •     Разработка предварительного бюджета проекта.
  •     Технико-экономическое обоснование по предложенным вариантам.

   Результатом работ стала разработка полномасштабного проекта технико-технологической модернизации складского хозяйства и системы складирования ООО «Метадинеа», позволяющая достичь необходимой производительности складского хозяйства при оптимальности затрат.

   Кроме этого, реализация проекта позволит обеспечить интеграцию складской системы в производственный цикл предприятия при соблюдении норм хранения и грузопераработки химических веществ, в соответствии с регламентирующими документами (ГОСТы и СНИПы).

   Мы благодарим проектную команду ООО «Метадинеа» и лично руководителя проекта Дмитриева Антона Юрьевича за эффективное сотрудничество.

Вернуться к списку