Проект аудита складского хозяйства.

Компания «Протэкт» - отечественная компания, лидер в производстве и продаже геосинтетических материалов и пластиковой продукции для ЖКХ.

Цель аудита: оптимизация склада и поиск новых решений для увеличения производительности.

Задача: провести аудит склада, выявить точки роста, определить – где есть потери в мощности и как складу развиваться дальше, чтобы соответствовать планам компании.

На первом этапе проекта мы определили проблемные зоны и зоны прироста эффективности.

Рассмотрены и оценены разделы:

•          логистическая инфраструктура и конфигурация складской системы
•          соответствие мощности склада планам компании по грузообороту
•          технико-эксплуатационные параметры склада: планировка, зонирование, оборудование
•          Корпоративная информационная система и система администрирования, KPI  и мотивация персонала
•          организация бизнес-процессов склада и применяемые технологии
•          логистические затраты и нормативы.

На втором этапе проекта:

•          Разработаны рекомендации по оптимизации склада по каждому из разделов – как увеличить мощность, улучшить производительность, разместить товар, организовать процессы на складе
•          Разработаны варианты развития складской системы
•          Проведены расчеты и детализация инвестиционных затрат

В ходе обсуждений итогов проекта были определены ключевые мероприятия комплексной оптимизации складского хозяйства, реализация которых приведет к повышению эффективности работы всей логистической системы компании.