1. Проведена экспертиза системы закупок по направлениям:
Продуктовый анализ
- Анализ ассортимента на уровне категорий /товарных групп
- Оценка текущего состояния закупок, поставок, запасов и продаж на уровне товарных групп (по набору показателей)
- Анализ структуры закупок по поставщикам (база поставщиков, условия поставок)
Бизнес-процессы
- Процессы приёма заказов у клиента («физика» процесса, операции согласования сделки)
- Процессы приёма заказа к обеспечению поставкой /перекупкой (обработка, обеспечение сделки, показатели процесса)
- Процессы закупок в информационной системе Компании
Персонал
- Процессы управления закупками
- Функции и обязанности менеджеров по закупкам, менеджеров по продукту
- Система мотивации
2. Разработан проект по оптимизации системы управления закупками и запасами в составе разделов
- Система планирования и процессы заказов на закупки по типу «перекупка»
- Формирование организационной структуры отдела закупок и управления запасами
- Формирования профиля "логиста" и системы мотивации отдела на основе KPI
- Регламентация процессов
- Формирование функциональных требований к автоматизации на базе существующей информационной системы компании
Реализация проекта позволила сократить уровень неликвидных запасов на 72%, уровень запасов в целом на 26%, что позволяет говорить об эффективности предложенной CLC программы.
