Аудит и оптимизация системы управления запасами производственного предприятия

Что сделано

1. Проведена экспертиза системы закупок по направлениям:

Продуктовый анализ

  • Анализ ассортимента на уровне категорий /товарных групп
  • Оценка текущего состояния закупок, поставок, запасов и продаж на уровне товарных групп (по набору показателей)
  • Анализ структуры закупок по поставщикам (база поставщиков, условия поставок)

Бизнес-процессы

  • Процессы приёма заказов у клиента («физика» процесса, операции согласования сделки)
  • Процессы приёма заказа к обеспечению поставкой /перекупкой (обработка, обеспечение сделки, показатели процесса)
  • Процессы закупок в информационной системе Компании

Персонал

  • Процессы управления закупками
  • Функции и обязанности менеджеров по закупкам, менеджеров по продукту
  • Система мотивации

2. Разработан проект по оптимизации системы управления закупками и запасами в составе разделов

  • Система планирования и процессы заказов на закупки по типу «перекупка»
  • Формирование организационной структуры отдела закупок и управления запасами
  • Формирования профиля "логиста" и системы мотивации отдела на основе KPI
  • Регламентация процессов
  • Формирование функциональных требований к автоматизации на базе существующей информационной системы компании

Реализация проекта позволила сократить уровень неликвидных запасов на 72%, уровень запасов в целом на 26%, что позволяет говорить об эффективности предложенной CLC программы.

Оптимизация запасов производственного предприятия.

Получите консультацию

Спасибо за заявку!

Как повысить операционную эффективность уже сейчас? –
Просто напишите нам.
В ближайшее время мы свяжемся с Вами

Позвонить

Оставить заявку