Аудит и проектирование цепей поставок

Наши специалисты онлайн и мы ответим на запрос максимально оперативно.
Получить консультацию

Аудит и проектирование цепей поставок

  • Найдем «узкие места» логистической системы
  • Подготовим план развития цепи поставок
  • Поможем сэкономить до 25 % на логистических издержках

Когда логистическая система работает недостаточно эффективно, компания теряет деньги: прямо, переплачивая за нерациональные маршруты и порожний пробег транспорта, или косвенно, заморозив их в товарном запасе.

Аудит и проектирование цепей поставок помогает выявить «узкие места», в которых образуются лишние издержки. Это может быть нерациональное расположение склада, неверно подобранный способ транспортировки или недостаточная автоматизация процессов.

От чего зависит эффективность цепи поставок

В какой-то момент может казаться, что все работает нормально, и внутренних аудитов с незначительными улучшениями достаточно.

Однако стоит компании начать расширение, и неэффективная логистическая система развалится, не выдержав нагрузку.

Чтобы этого не произошло, стоит проверить и добиться максимальной эффективности на всех этапах логистической системы — в:

  • расположении складов и логистических хабов;
  • маршрутах и способах транспортировки;
  • работе системы закупок и хранения продукции;
  • функционировании складских бизнес-процессов;
  • планировании и управлении поставками.

Неэффективность каждого из этих этапов приводит к низкой эффективности всей цепи поставок.

Когда нужны аудит и проектирование цепей поставок

Многие компании проводят регулярные внутренние аудиты и считают, что этого достаточно. Да, внутренние аудиты цепи поставок — это неотъемлемая часть повышения ее эффективности. Они помогают улучшить процессы и повысить отдачу в рамках существующей системы.

Однако когда нужны кардинальные изменения или принципиально новая система, без внешнего аудита и помощи экспертов в сфере транспортной, складской и производственной логистики не обойтись:

  • Вы видите серьезные проблемы в логистической системе. Яркий пример: доставка товаров со сроком годности 5 дней занимает неделю. Очевидно, существующая система не удовлетворяет потребностям компании, нужна новая.
  • Вы планируете расширение бизнеса. Выходите на новые рынки или многократно увеличиваете объем поставок и не уверены, что существующая система в новых условиях будет работать.
  • Вы только запускаете логистическую систему. Открываете новое направление деятельности или создаете новое предприятие. В этом случае нужен анализ и проектирование цепочки поставок с нуля. Воспользовавшись экспертизой специалистов, вы сможете сразу построить эффективную систему, не расходуя бюджет на метод проб и ошибок.
  • Управление поставками отнимает слишком много времени руководителя. Владелец бизнеса должен решать задачи другого уровня, но ему приходится отвлекаться на вопросы по поставкам. Это значит, что система работает неэффективно и ее нужно менять.

Как мы в CLC проводим аудит и проектируем цепи поставок

Каждый бизнес уникален и ему нужны свои методы и инструменты для построения эффективной цепи поставок. Чтобы подобрать решения, мы:

  1. Получаем от вас первичную информацию о сфере и регионах деятельности, объемах поставок и маршрутах, целях и задачах аудита, проблемах в логистической системе.
  2. На первичной консультации подробно рассказываем, как проходит аудит, что мы будем делать и каких результатов стоит ожидать, чтобы вы могли точно определиться, нужна ли вам наша помощь.
  3. Заключаем договор, если вы решили, что аудит и проектирование цепи поставок вам нужны.
  4. Проводим аудит: подробно изучаем, как работает ваша система закупок  и логистики и какие есть возможности для изменения в ваших регионах, прорабатываем разные варианты и рассчитываем для них финансовые модели.
  5. Презентуем результат. Передаем результат аудита вам с подробными комментариями и пояснениями.

Каких результатов стоит ожидать от аудита цепей поставок

Результат аудита и проектирования цепи поставок — дорожная карта изменений логистической системы с рассчитанными инвестициями и экономическим эффектом для конкретной компании в 2–3 вариантах. Они отличаются:

  • Объемом изменений, которые мы рекомендуем внедрить.
  • Размером инвестиций, которые для этого потребуются.
  • Экономическим эффектом, который принесут изменения.

По нашему опыту даже не самые радикальные перемены в организации цепи поставок могут привести к сокращению издержек на логистику на 20 %.

А что, если аудит покажет, что цепь поставок эффективна?

Бывает и такое. Но это не значит, что аудит ничего не дал. Он показал, что проблема, из-за которой ваша компания теряет деньги, находится вне логистической системы. А значит, нужно искать ее в других подразделениях — например, финансах или маркетинге.

Не уверены, что аудит цепей поставок сможет решить ваши проблемы?

Запишитесь на консультацию — наши эксперты подробно объяснят, как это работает, и вы сможете принять взвешенное решение.

Заказать услугу
Наши специалисты онлайн и мы ответим на форму запроса максимально оперативно.
Вернуться к списку