Когда логистическая система работает недостаточно эффективно, компания теряет деньги: прямо, переплачивая за нерациональные маршруты и порожний пробег транспорта, или косвенно, заморозив их в товарном запасе.
Аудит и проектирование цепей поставок помогает выявить «узкие места», в которых образуются лишние издержки. Это может быть нерациональное расположение склада, неверно подобранный способ транспортировки или недостаточная автоматизация процессов.

Как мы в CLC проводим аудит и проектируем цепи поставок

Каждый бизнес уникален и ему нужны собственные методы и инструменты для построения эффективной цепи поставок. Чтобы подобрать решения, мы:

  1. Получаем от вас первичную информацию о сфере и регионах деятельности, объемах продаж и поставок, схемах и маршрутах транспортировки, процессах закупках и запасах и набор других данных связанных цепью поставок целях и задачах аудита, проблемах в логистической системе.
  2. На первичной консультации подробно рассказываем, как проходит аудит, что мы будем делать и каких результатов стоит ожидать, чтобы вы могли точно определиться, нужна ли вам наша помощь.
  3. Заключаем договор, если вы решили, что аудит и проектирование цепи поставок вам нужны.
  4. Проводим аудит: подробно изучаем, как работает ваша система закупок и логистики и какие есть возможности для изменения в ваших регионах, прорабатываем разные варианты и рассчитываем для них финансовые модели.
  5. Презентуем результат. Передаем результат аудита и решение в виде проекта оптимизации логистической системы и цепи поставок вам с подробными комментариями и пояснениями.  Аудит и презентация решений проводится в том числе путём специально организованных нами корпоративных мероприятий - круглые столы с представителями бизнеса, теми,  кто напрямую зависит от работы логистической системы и цепи поставок. Кроме этого, в ходе аудита мы проводим стратегические сессии для департаментов закупок и логистики.
  6. По итогу согласовываются окончательные бизнес-решения в виде проекта логистической системы и цепи поставок, и мы приступаем к этапу внедрения или трансформации цепи поставок. Предварительно разрабатывается план внедрений изменений.

Мы аккуратно внедряем изменения, гибко применяем и адаптируем технологии и лучшие практики, выбирая те, что оптимально подходят к специфике бизнеса Заказчика. Мы проводим обучение персонала в ходе проекта, работаем «в полях»: цех, склад, строительная площадка и производственный участок, конкретный департамент - с целью полного внедрения решения в бизнес.

Каких результатов стоит ожидать от аудита цепей поставок

  1. Для компаний, которые расширяют свой бизнес за счёт расширения продуктового портфеля и ассортимента, географии продаж, или выхода на новые рынки – результатом будет является проект логистической системы «под ключ» и её запуском в работу - конфигурация цепи поставок, логистическая сеть и её инфраструктура,  бизнес процессы и адаптированные технологии, система управления логистикой с бюджетом и оцифрованными показателями оценки эффективности.
  2. Оптимизация существующей цепи поставок позволяет:

    • Вывести логистический сервис на уровень, равный основным конкурентам или превосходящий его.
    • Провести оптимизацию запасов (в среднем от 15% до 60% и более, что зависит от конкурентной ситуации)
    • Провести оптимизацию затрат на хранение до 30%
    • Провести оптимизацию затрат на грузопереработку (до 42%)
    • Обеспечить баланс мощности логистической инфраструктуры и оборота компании.
    • Провести оптимизацию транспортных затрат до 23% 

Не уверены, что аудит цепей поставок сможет решить ваши проблемы?

Запишитесь на консультацию — наши эксперты подробно объяснят, как это работает, и вы сможете принять взвешенное решение.

Другие услуги

Получите консультацию

Спасибо за заявку!

Как улучшить логистику вашей компании уже сейчас –
Просто напишите нам.
В ближайшее время мы свяжемся с Вами

Позвонить

Оставить заявку