От чего зависит эффективность транспортной логистики?
Большинству компаний есть куда стремиться в плане эффективности транспортной логистики. Даже если кажется, что система работает хорошо и вы не видите особых проблем, скорее всего можно сократить издержки на 15–20 %, если:
- Проложить новые более оптимальные маршруты.
- Заменить часть арендуемого автопарка на свой или наоборот, привлечь наемный - в зависимости от стоимости и специфики.
- Модернизировать автотранспорт.
- Сменить вид транспорта — например, морской на железнодорожный.
Издержки, от которых можно и нужно избавляться, могут находиться во всех элементах транспортно-логистической системы:
- Автотранспортном парке.
- Маршрутах доставки.
- Пуле партнеров и подрядчиков.
- Условиях поставщиков ГСМ и обслуживающих транспорт фирм.
- Перегрузочных пунктах.
Чтобы добиться максимальной эффективности транспортной логистики, нужно проанализировать структуру издержек в каждом звене и найти те, от которых можно избавиться.
Когда нужен аудит транспортной логистики?
Если транспортно-логистическая система сложилась естественным образом по мере роста и развития бизнеса, скорее всего в ней есть что оптимизировать. Однако есть признаки и условия, при которых без аудита точно не обойтись:
- Затянутые сроки поставок. Компания нарушает договоренности с клиентами или тратит 7 дней на доставку товаров со сроком годности в 5 дней.
- Транспортные затраты занимают слишком большую долю в стоимости продукции. А лишние затраты — это прибыль, которую компания не получает.
- Есть сомнения в оптимальности маршрутов. А неоптимальные маршруты — это затянутые сроки и лишние расходы на ГСМ и амортизацию.
- Вы планируете выходить на новые рынки. В текущих условиях, когда компания возит грузы в Центральном регионе, транспортная логистика работает нормально. Но когда объем грузопотоков увеличится, а в маршрутную сеть добавятся Прибалтика и Дальний Восток, она может не справиться.
Как мы в CLC проводим аудит транспортной логистики?
Каждый бизнес уникален и ему нужны свои методы и инструменты для построения эффективной транспортно-логистической системы. Чтобы подобрать решения, мы:
- Получаем от вас первичную информацию о сфере и регионах деятельности, объемах грузоперевозок, маршрутах, типах и структуре транспорта.
- На первичной консультации подробно рассказываем, как проходит аудит, что мы будем делать и каких результатов стоит ожидать, чтобы вы могли точно определиться, нужен ли он вам.
- Заключаем договор, если вы решили, что аудит транспортной логистики вам нужен.
- Проводим аудит: подробно изучаем, как работает ваша система транспортной логистики и какие есть возможности для изменения в ваших регионах, прорабатываем разные варианты и рассчитываем для них финансовые модели.
- Презентуем результат. Передаем результат аудита вам с подробными комментариями и пояснениями.
Каких результатов стоит ожидать от аудита транспортной логистики?
Результат нашей работы — это дорожная карта изменений транспортно-экспедиционной системы для конкретной компании в 2–3 вариантах, которые отличаются:
- Объемом изменений, который мы рекомендуем внедрить.
- Размером инвестиций, которые потребуются.
- Экономическим эффектом, который принесут изменения.
Бывает, что идеальный вариант — полный реинжиниринг бизнес-процессов, который требует серьезных вложений. Не у каждого бизнеса найдется возможность выделить такие инвестиции. В таком случае можно начать с отдельных изменений с наибольшей отдачей и перестраивать логистическую систему постепенно.
По нашему опыту, даже частичные изменения могут принести экономический эффект:
- сократить пробег собственного автотранспорта — на 20–30 %;
- сократить затраты на ГСМ — на 15–20 %;
- увеличить мощность собственного автопарка при той же численности — на 10–25 %, в зависимости от географии доставки и характера грузов;
- снизить себестоимость доставки — на 25–30 %.
Не уверены, что аудит транспортной логистики сможет решить ваши проблемы?
Запишитесь на консультацию — наши эксперты подробно объяснят, как это работает, и вы сможете принять взвешенное решение.
