*Муда – в переводе с японского означает потери, отходы, лишние операции в производственном цикле, неверную схему планировки производственного оборудования, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы без создания ценности для конечного клиента.

Когда нужно внедрение, развитие технологии производства?

Как мы в CLC внедряем технологию бережливого производства?

Мы адаптируем и внедряем технологию «шаг за шагом» (на базе пилотного цеха или участка), обеспечивая устойчивость бизнеса в ходе его трансформации. Мы вовлекаем менеджмент Клиента в проект и обучаем персонал.

Основные блоки проекта:

Нулевой этап – «Знакомство». Вы обращаетесь к нам:

  1. По вашей заявке мы связываемся с Вами в течение 24 часов и выезжаем к Вам на встречу в удобное для Вас время. На встрече мы подробно расскажем о решениях для бизнеса, ходе проекта и процессе внедрения решений.
  2. В ходе визита к Вам мы проведём бесплатный экспресс-аудит для определения проблематики и целей проекта.
  3. По итогу встречи сформируем программу проекта в составе коммерческого предложения и отправим Вам на согласование вместе с результатами экспресс-аудита.
  4. Заключаем договор, если вы решили, что внедрение бережливого производства нужно Вашей компании и Вы готовы реализовать проект с нами.

Этап 1. Аудит операционной и производственной системы.

Поводим аудит текущего состояния операционных и производственных систем предприятия. Основные цели и направления аудита:

Этап 2. Внедрение.

При внедрении проекта мы можем работать по двум сценариям:

  1. Сопровождение. Мы поддерживаем Клиента при внедрении предложенных нами изменений, контролируя процесс в основных точках и показателях.
  2. Внедрение.Мы берем на себя проектное управление трансформацией, что предполагает интеграцию в структуру компании Клиента эксперта CLC и поддержку в операционном управлении при внедрении изменений совместно с командой Заказчика.

Также мы проводим постпроектную оптимизацию и сопровождение – когда по окончании периода изменений мы проводим аудит, с позиции оценки полученных результатов.

Мы не оставляем Клиента один на один с проектом трансформации – сопровождаем, внедряем решения, пишем инструкции по проекту решений, регламентируем процессы.

От чего зависит эффективность внедрения бережливого производства и скорость получения результатов?

Каких результатов стоит ждать от внедрения бережливого производства

Начиная с момента активных действий по внедрению уже по истечению месяца можно видеть результаты в проблемной зоне: снижение трудозатрат, уровня запасов незавершенного производства, высвобождение производственной площади. В целом, технология может давать ошеломляющий эффект:

При этом изменяется и корпоративная культура и модели поведения людей в компании – когда персонал стремится регулярно выявлять и решать проблемы, повышая тем самым эффективность процессов.

Создаются организационные условия, которые обеспечивают постоянную генерацию, сбор, оценку, отбор и реализацию идей, направленных на повышение операционной эффективности и систему непрерывного совершенствования. Организация сможет самостоятельно на регулярной основе:

Не уверены, что проект внедрения бережливого производства дает подобные результаты? Запишитесь на консультацию — наши эксперты подробно объяснят, как это работает, и вы сможете принять взвешенное решение.

Другие услуги

Получите консультацию

Спасибо за заявку!

Как улучшить логистику вашей компании уже сейчас –
Просто напишите нам.
В ближайшее время мы свяжемся с Вами

Позвонить

Оставить заявку