В нашей стране транспортная логистика — это часто сложно и больно. Огромные расстояния, не всегда хорошие дороги и подъезды к населенным пунктам. Поэтому для российских компаний оптимизация грузоперевозок — необходимость, без которой транспортные расходы могут «съесть» добрую часть прибыли.
Аудит транспортной логистики поможет выявить этапы, на которых компания теряет деньги, и найти способы сократить эти издержки.

От чего зависит эффективность транспортной логистики и инфраструктуры?

Даже если кажется, что транспорт работает хорошо и нет особых проблем, скорее всего можно сократить издержки на 15–20% и более, если:

Издержки, от которых можно и нужно избавляться, могут находиться во всех элементах транспортно-логистической системы:

Чтобы добиться максимальной эффективности транспортной логистики и инфраструктуры, нужно проанализировать структуру издержек в каждом звене и найти те, от которых можно избавиться.

Когда нужен аудит транспортной логистики и каким компаниям?

Что такое проектирование транспортной системы и инфраструктуры?

Как правило, транспортный аудит и оптимизация транспорта необходим компаниям, владеющим большим автопарком - логистическим компаниям, производителям, дистрибьютерам, ритейлерам, то есть практически всем, кто в своём бизнесе использует транспорт – собственный или арендованный, в том числе компаниям, которые имеют собственный цех по обслуживанию и ремонту ТС.

Если транспортно-логистическая система сложилась естественным образом по мере роста и развития бизнеса, скорее всего в ней есть что оптимизировать. Однако есть признаки и условия, при которых без аудита точно не обойтись:

Как мы в CLC проводим аудит транспортной логистики?

Каждый бизнес уникален и ему нужны свои методы и инструменты для построения эффективной транспортно-логистической системы. Чтобы подобрать решения, мы:

  1. Связываемся с вами в течение 24 часов после вашего запроса на сайте или по телефону, и согласуем возможность встречи.
  2. Наши эксперты бесплатно выезжают на встречу в удобное для Вас время.
  3. В ходе визита к Вам мы проводим экспресс-аудит, чтобы определить основные характеристики склада, грузооборота, выявляем проблематику и обсуждаем потребности бизнеса в целом.
  4. По итогам встречи мы формируем программу проекта в составе коммерческого предложения и согласовываем с Вами Техническое задание, если вы решили, что повышение эффективности транспорта нужно Вашей компании. Заключаем договор.
  5. Выезжаем к Вам и проводим аудит транспортной логистики и инфраструктуры При необходимости - проводим экспресс-аудит и смежных структур, если экспертиза выявит в них узкие места.
  6. В ходе аудита мы организуем корпоративное мероприятие, его методика и тематика проведения зависит от итогов экспертизы.
  7. Задачи аудита – выявить болевые точки - источники проблем в транспортной логистике, проверить – где возможен прирост эффективности, определить узкие места. Итоги аудита презентуются рабочей группе Заказчика и обсуждаются с коллективом.
  8. После этого мы приступаем к разработке проектных решений по оптимизации транспортной логистики, инфраструктуры. В рамках очередного специального корпоративного мероприятия мы показываем вам проект решения, согласовываем его с Вами.

После согласования мы приступаем к внедрению выбранного решения. Предварительно – разрабатываем и согласовываем План внедрения изменений.

Мы гибко применяем и адаптируем технологии и лучшие практики, которые оптимально подходят специфике бизнеса Заказчика. В процессе внедрения решения ведется обучение персонала, мы работаем «в полях»: в отделе доставки, транспортном отделе в конкретном департаменте и направлениях, связанных с логистикой, влияющих или зависящих от неё, в цехах ремонта и технического обслуживания, непосредственно на маршрутах перевозок.

Каких результатов стоит ожидать от аудита транспортной логистики?

Результат нашей работы — это дорожная карта изменений транспортной системы для конкретной компании, при внедрении которой транспортная система и инфраструктура будет обеспечивать надлежащий уровень логистического сервиса при оптимальных (понятных, нормированных и прозрачных) затратах.

Бывает, что идеальный вариант — полный реинжиниринг бизнес-процессов, который требует серьезных вложений. Не у каждого бизнеса найдется возможность выделить такие инвестиции. В таком случае можно начать с отдельных изменений с наибольшей отдачей и перестраивать логистическую систему постепенно.

По нашему опыту, даже частичные изменения могут принести экономический эффект:

Не уверены, что аудит транспортной логистики сможет решить ваши проблемы?

Запишитесь на консультацию — наши эксперты подробно объяснят, как это работает, и вы сможете принять взвешенное решение.

Другие услуги

Получите консультацию

Спасибо за заявку!

Как улучшить логистику вашей компании уже сейчас –
Просто напишите нам.
В ближайшее время мы свяжемся с Вами

Позвонить

Оставить заявку